365天竣工33项输变电工程，投产35千伏及以上变电容量432万千伏安、线路342.36千米；完成18项电力设施迁改工程；6项充电站 工程具备投产条件；完成4.4万户城区“煤改电”和0.45万户农村“电采暖”……翻阅2013年公司电网建设工程台账，标注“已完成”的每一个时间节点 都是对首都电网更加坚强、安全、可靠的有力注解。

　　重技术　筑优质输变电工程

　　2013年北京电力公司积极推进基建新技术研究与应用。作为北京市中心城区重要电源支撑，北京首条500千伏电缆线路———海淀500千伏输变电 工程成为公司2013年建设的重点工程。该工程所经路段地形复杂。北京公司考虑紧邻泵站、穿越桥桩，紧邻水闸，穿越西五环，下穿东水西调管涵等情况，确定 采用盾构法进行施工。在工程隧道盾构施工中，北京公司将已广泛应用于城市轨道交通建设的直径6米盾构机首次应用在电力施工中。同时，施工中将渣土改良系统 优化为地面发酵、高压泵送、管道运输的方式，合理利用了有限空间，节约了施工时间。

　　为保障西北热电中心燃气供热机组顺利并网，北京公司自2013年4月起正式启动西北热电中心并网工程。西北热电中心是四大热电工程中电力建设最 难的工程，不仅位于山区，而且几条线路还要穿插施工。在电力铁塔基础施工阶段，由于山区山石较多，施工人员采用了松动爆破和人力开挖相结合的方式。由于大 型组塔设备无法进入施工现场，北京公司在组塔中采用了内悬浮外拉线抱杆分解组立方法，最大限度地降低了对周边环境的影响，减少了临时占地面积，提高施工功 效，减少高空作业人员工作量，有效提高了安全可靠性。

　　除全力建设重点电网项目工程外，北京公司针对“7·21”特大暴雨自然灾害，对三年来已投运的输变电工程进行了汛情自查分析，总结了北京电网在 防汛、防洪、防涝方面的经验和教训，形成了《北京市电力公司关于进一步提高输变电工程防汛、防洪、防涝能力的设计指导意见》。同时，北京公司还积极开展节 能导线试点应用工作，将2013年开工的10项工程列入节能导线扩大试点工程，组织设计单位做好节能导线选型，按照节能导线应用技术原则，结合北京区域特 点，确定导线型号。

　　抓管控　建新一代智能变电站

　　2013年12月26日，国网公司首座基地建筑面积最小的220千伏全户内站———未来城220千伏新一代智能变电站竣工投运。此前，11月1日，同样坐落在未来科技城内的海鶄落110千伏新一代智能变电站已顺利送电。

　　北京电力公司强化建设过程管控，完善新一代站基建工作协调体系，点面结合推进工程建设工作，为新一代智能站按里程碑节点推进打下了良好的基础。 2012年12月，北京公司刚接到新一代智能站建设任务，就成立新一代智能变电站示范工程领导小组和推进组，建立了设计、施工、监理、物资以及运行单位共 同参加的会商机制，做到组织、协调“零延迟”沟通。通过梳理和基建流程关键节点，每月定期工程协调会，将月度计划分解为周、日计划，实行各环节、全过程闭 环管理，保证工程计划可控、能控、在控。此外，定期召开里程碑计划执行调度会，对可能出现的影响工程建设关键问题提前制定解决措施。

　　营造良好的建设环境，也是推进工程顺利开展的重要一环。建设中，北京公司建立统一协调机制。北京电力公司与规委、建委、路政局、土地局等政府委办局 建立统一协调机制，加快了相关许可手续的办理流程，提高工作效率；建立专业协调机制，与公联、河湖等专业单位建立了协调机制，对相关专业进行了接口划分， 有效地解决了赔偿标准不统一、工作难度大等问题；建立横向沟通机制，在公司层面统一建立了公司建设部与发展部、物资部、运维部、调控中心、营销部的横向沟 通机制，减少沟通环节，提高了工作效率；建立信息共享机制，在部门内部形成良好的信息共享和沟通机制，确保新一代智能站建设的各个环节顺畅衔接。

　　强素质　塑优质基建队伍

　　新技术的推广应用、过程管控的有序推进都离不开一支具有执行力、战斗力的建设队伍。2013年，北京电力公司认真落实国网公司“基建队伍建设年”活 动部署，围绕提升电网建设能力的要求，加强规划基建队伍建设，培养和造就高素质管理人才和技能人才，以人才队伍素质提升促进管理效率提升。

　　北京电力公司在所属建设队伍进行全面调研分析基础上，对“基建队伍建设年”活动进行了全面、细致的策划。结合自身实际制定并印发北京市电力公司电网 建设队伍专业管理实施细则，通过明确管理职责、建设要求、评价标准，强化建设队伍关键环节的管理，建立起了所属建设队伍的制度管理基础。